DDP 현장 방문이 드러낸 ‘서울 패션·뷰티 산업’의 전환점: 공간에서 생태계로

서울시의회 이커머스 특위가 DDP를 찾은 이번 현장 방문은 단순한 점검을 넘어 서울 패션·뷰티 산업의 방향성을 재확인하는 자리였다. 표면적으로는 여성 창업 활성화와 이커머스 생태계 점검이 핵심 의제로 제시되었지만, 현장에서 오간 논의는 ‘창업 지원’이라는 범주를 넘어 산업 구조와 전략의 전환을 요구하는 목소리로 확장됐다.

DDP는 오랫동안 서울 패션·뷰티의 상징적 공간이자 산업 행사와 유통의 중심지로 자리해왔다. 서울패션위크를 비롯한 굵직한 행사들이 이곳을 무대로 펼쳐지며 국내외 바이어와 미디어를 끌어모았고, 그만큼 상징성은 확실하다. 그러나 현장 관계자들의 공통된 지적은 “장소만으로는 산업이 살아나지 않는다”는 점이었다. DDP가 제공하는 공간은 분명 중요하지만, 그 공간이 실질적 매출과 브랜드 성장으로 이어질 수 있는 ‘생태계’로 확장돼야 한다는 요구가 강하게 드러났다.

특위 위원들은 여성 창업자들과 직접 마주하며 그들이 겪는 현실적 어려움을 확인했다. 패션과 뷰티 창업자들은 아이디어와 열정은 있지만, 판로 확보와 디지털 마케팅 역량, 제조와 유통을 연결하는 협업 네트워크의 부족을 호소했다. 특히 이커머스 시장에서 경쟁력을 갖추려면 단순한 창업 지원을 넘어 ‘브랜드를 지속적으로 성장시키는 시스템’이 필요하다는 점이 반복적으로 제기됐다. 이는 여성 창업이 단순히 수치적 성과로 끝나는 것이 아니라, 장기적 관점에서 성장 가능한 산업 생태계로 자리 잡아야 한다는 뜻이기도 했다.

이번 방문이 의미를 갖는 지점은 바로 그 ‘전략적 전환’에 있다. 서울시는 DDP를 중심으로 패션·뷰티 산업을 집적화하고, 이를 글로벌 경쟁력으로 연결하려는 방향성을 이미 드러내고 있다. 다만 현장에서는 “정책이 현장의 요구를 따라잡지 못한다”는 지적이 함께 제기됐다. 공간과 행사, 지원 프로그램이 이어지기 위해서는 판로와 인재, 기술과 자본이 함께 결합되는 ‘실행 구조’가 필요하다. 즉, 창업자들이 DDP라는 플랫폼을 통해 제품을 만들고, 판매하고, 해외 시장으로 진출할 수 있는 실제적 경로가 마련돼야 한다는 것이다.

특히 이번 논의에서 부각된 것은 ‘디지털과 오프라인의 연결’이다. 패션·뷰티 산업은 더 이상 오프라인 중심의 생태계만으로는 성장하기 어렵다. 온라인 플랫폼을 통한 유통과 홍보가 필수적인데, 많은 창업자들이 그 과정을 제대로 지원받지 못하고 있다. 따라서 서울시의 정책은 단순히 물리적 공간을 제공하는 데 그치지 않고, 이커머스 역량 강화, 데이터 기반 마케팅, 글로벌 유통망 연계 등으로 확장돼야 한다는 요구가 자연스럽게 제기됐다.

결국 이번 DDP 방문은 여성 창업 지원이라는 명목 아래 진행됐지만, 그 핵심은 ‘서울 패션·뷰티 산업이 어디로 가야 하는가’에 대한 질문으로 귀결됐다. 현장의 목소리는 명확했다. 산업 활성화는 단순한 행사와 지원금으로 해결되지 않으며, 공간과 플랫폼, 정책이 유기적으로 결합되어야 한다. 서울시의회 이커머스 특위의 이번 방문은 그 점을 확인한 자리였고, 앞으로의 과제는 ‘상징적 공간’에서 ‘실질적 성장 생태계’로의 전환을 어떻게 구체화할 것인지에 달려 있다.